Fragen und Antworten

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Wir transformieren Ihre Organisation in eine wertliefernde, reaktionsfähige Einheit. Unser Ansatz ist ganzheitlich: Von der Optimierung einzelner Teams bis zur gesamten Organisationsstruktur setzen wir Methoden ein, die sowohl agil als auch in linearen Strukturen funktionieren. Unser Ziel ist nicht nur der kurzfristige Projekterfolg, sondern die Schaffung einer nachhaltigen Methodik, die Ihnen einen langanhaltenden Marktvorteil bietet.

Wir setzen Kennzahlen und qualitativen Metriken ein, um den Erfolg einer Transformation oder eines Projekts zu messen. Dies beginnt bereits in der Planungsphase, in der wir mit dem Kunden gemeinsam klare und messbare Ziele definieren. Hierzu gehören nicht nur monetäre Kennzahlen wie ROI oder Umsatzsteigerung, sondern auch operative Metriken wie Durchlaufzeiten, Mitarbeiterengagement und Kundenzufriedenheit.

Zentral ist dabei unser Ansatz der kontinuierlichen Verbesserung: Wir implementieren Dashboards und Echtzeit-Monitoring-Systeme, um diese Kennzahlen laufend zu verfolgen. Dies ermöglicht uns, frühzeitig auf Trends zu reagieren und Maßnahmen iterativ anzupassen. Es ermöglicht auch eine datengetriebene Entscheidungsfindung, die im Einklang mit den strategischen Zielen des Unternehmens steht.

Abschließend erfolgt eine umfassende Evaluation des Projekts oder der Transformation. Diese umfasst eine detaillierte Analyse der erreichten Ziele im Vergleich zu den initial gesetzten Benchmarks sowie qualitative Interviews und Umfragen, um den erzielten Mehrwert aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. 

Nein, wir beschränken uns nicht ausschließlich auf agile Methoden. Auch wenn Agilität für viele Unternehmen eine wichtige Rolle spielt, verstehen wir, dass unterschiedliche Herausforderungen unterschiedliche Ansätze erfordern. Wir sind ebenso erfahren in der Anwendung klassischer, linearer Projektmanagementmethoden und können diese in ein ganzheitliches Konzept einbinden. So können wir für jeden Kunden die am besten geeignete Methodik wählen - sei es agil, linear oder eine hybride Kombination aus beiden. Unser Vorgehen ist immer darauf ausgerichtet, die jeweiligen Unternehmensziele optimal zu unterstützen.

Wir nutzen moderne Technologie und Best Practices, um Remote-Teams und internationale Standorte effizient in bestehende Prozesse und Strukturen zu integrieren. Dabei legen wir Wert auf klare Kommunikationswege und verbindliche Verantwortlichkeiten, um sicherzustellen, dass alle Teams, unabhängig vom Standort, auf das gemeinsame Unternehmensziel hinarbeiten.

Agilität ist keinesfalls nur ein Konzept für die Softwarebranche. Der Kern von Agilität – nämlich die Fähigkeit, rasch auf Marktveränderungen zu reagieren und Wert zu schaffen – ist universell und für sämtliche Geschäftsbereiche relevant. Ob Produktion, Marketing, Logistik oder Vertrieb, die Grundprinzipien der Agilität wie Flexibilität, unmittelbares Feedback und stetige Verbesserung können branchenübergreifend effiziente Lösungen bieten. Methoden wie Lean Management, Kanban und Scrum sind vielseitig einsetzbar und können je nach Unternehmenskontext und -anforderungen spezifisch angepasst werden. Daher betrachten wir Agilität als eine Art Werkzeugkasten, der vielfältige Möglichkeiten bietet, unabhängig von der Branche.

Die Dauer einer agilen Transformation ist stark abhängig von verschiedenen Faktoren wie dem Umfang des Projekts, der Unternehmensgröße und der spezifischen Herausforderungen, die bewältigt werden müssen. Manche Kunden benötigen lediglich eine kurze, intensivierte Phase von wenigen Monaten, in der wir über Trainingsmaßnahmen und Workshops Wissen und Methoden vermitteln. Bei anderen Kunden sind wir langfristig involviert, sei es in beratender Funktion oder als Interims-Manager, um die Transformation nachhaltig im Unternehmen zu verankern. Eine agile Transformation ist somit kein Projekt mit einem festgelegten Enddatum, sondern eher ein fortlaufender Prozess der kontinuierlichen Anpassung und Verbesserung.

Nein, wir beschränken uns nicht auf eine spezielle Branche. Unser Know-how ist sowohl in der IT als auch in anderen Sektoren wie dem Energiesektor, der Automobilindustrie und dem internationalen E-Commerce gefragt. Diese branchenübergreifende Expertise ermöglicht es uns, wertvolle Synergien zu erkennen und an unsere Kunden weiterzugeben. Ein konkretes Beispiel ist die Optimierung von Lieferketten, ein Bereich, in dem wir bereits erfolgreiche Projekte in verschiedenen Branchen umgesetzt haben. So profitieren unsere Kunden von einem reichhaltigen Erfahrungsschatz, der weit über ihre eigene Branche hinausgeht.

Unsere Expertise ist sowohl für mittelständische Unternehmen als auch für globale Konzerne relevant. Wir arbeiten mit Kunden, die von 150 bis zu mehreren hunderttausend Mitarbeitern reichen. Je nach Bedarf und Projektanforderung können wir in unterschiedlichen Rollen tätig werden. Das Spektrum reicht von der Betreuung kleiner, agiler Teams als Scrum Master oder Interims Product Owner bis hin zur umfassenden Beratung und Organisationsentwicklung in Unternehmensbereichen mit Hunderten von Mitarbeitern. Dies ermöglicht uns, individuelle Lösungen anzubieten, die exakt auf die jeweiligen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen unserer Kunden zugeschnitten sind.

Die Skalierungsmethode, die wir einsetzen, ist nicht one-size-fits-all. Sie hängt vielmehr von den spezifischen Bedürfnissen und Rahmenbedingungen des jeweiligen Kunden ab. Während wir Erfahrung in der Anwendung von etablierten Frameworks wie SAFe, Spotify, Nexus und LeSS haben, legen wir großen Wert darauf, diese Methoden sinnvoll an den jeweiligen Unternehmenskontext anzupassen. Dies beinhaltet nicht nur die Skalierung agiler Methoden, sondern auch die Integration linearer Ansätze, wo sie am besten passen. Unser Ziel ist immer, die Delivery-Performance im skalierten Umfeld zu optimieren und nicht einfach ein Framework um des Frameworks willen zu implementieren.

Wir arbeiten sowohl mit etablierten Unternehmen als auch mit Start-ups. Unsere flexiblen Methoden und breites Fachwissen ermöglichen es uns, für jedes Geschäftsmodell den richtigen Ansatz zu finden. Für Start-ups bieten wir spezielle wirtschaftliche Lösungen an, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen zugeschnitten sind. So können wir unabhängig von der Unternehmensgröße maximalen Wert schaffen.

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